SCRASA, nouvelle clé de voûte de l’édifice RENÉ MATHEZ

Avec SCRASA SA, RENÉ MATHEZ SA change d’actionnariat. Après plusieurs mois de réflexion et de discussions, nous avons choisi de transmettre l’entreprise et de l’inscrire dans un nouvel environnement entrepreneurial. C’est une décision importante dans l’histoire d’une société fondée en 1954. Elle mérite donc quelques explications.

La première tient à une conviction assez simple : une entreprise ne se transmet pas au dernier moment. À mesure que l’on avance dans son parcours de dirigeant, il faut savoir regarder au-delà de sa propre présence et se demander dans quelles conditions l’entreprise pourra poursuivre son développement. C’est la réflexion que nous avons engagée il y a quelque temps. Notre objectif n’était pas de vendre, mais de trouver une solution capable de pérenniser l’entreprise, ses emplois et son savoir-faire.

Plusieurs possibilités se sont présentées à nous. Certaines relevaient essentiellement d’une logique financière. Ce n’était pas celle que nous cherchions, en raison de la solidité financière dont nous disposons. Nous souhaitions que RENÉ MATHEZ rejoigne des entrepreneurs qui connaissent la construction, ses réalités et ses métiers. C’est cette logique industrielle qui a finalement déterminé notre choix.

Le rapprochement avec SCRASA prend tout son sens. Nos compétences sont largement complémentaires. Terrassement, génie civil, travaux spéciaux, transformation, maçonnerie et béton armé peuvent désormais être réunis dans un même environnement. RENÉ MATHEZ y conserve son identité et apporte ce qui constitue sa force historique : son expérience du gros œuvre, de la maçonnerie et du béton armé, ainsi que des équipes capables de prendre en charge des opérations d’envergure. Pour SCRASA, c’est une manière de compléter et de renforcer son offre ; pour RENÉ MATHEZ, la possibilité de s’inscrire dans un ensemble disposant d’un champ d’intervention beaucoup plus large.

Cette complémentarité est probablement l’une des raisons essentielles pour lesquelles nous avons considéré cette solution comme idéale. RENÉ MATHEZ n’est pas absorbé : elle conserve son identité, ses équipes, son activité. Pour nos clients, nos mandataires et nos partenaires, cette continuité est essentielle. Le changement intervient au niveau de l’actionnariat et ouvre de nouvelles perspectives ; il ne remet pas en cause ce qui a construit la réputation de l’entreprise.

Mon propre rôle va, lui aussi, évoluer. Je resterai à la tête de l’entreprise, mais je vais progressivement me dégager de l’exploitation quotidienne, dont Alexandre Berset assumera davantage la responsabilité. Cette nouvelle organisation me permettra de consacrer davantage de temps à l’acquisition, au développement et aux nouveaux projets. Après plus de 30 années passées au plus près de l’exploitation, ce changement de perspective est aussi une manière pour moi de continuer à contribuer au développement de RENÉ MATHEZ là où je pense pouvoir désormais être le plus utile.

Cette transmission n’est pas un aboutissement. Elle répond à une question que tout dirigeant finit un jour par devoir se poser : comment faire en sorte que l’entreprise puisse poursuivre son histoire au-delà de lui-même ? Pour RENÉ MATHEZ, la réponse passe aujourd’hui par un actionnariat nouveau, des compétences élargies et une organisation qui évolue. Avec, au centre, la volonté de conserver ce qui a toujours fait notre métier : construire.

Éric Lumbreras
Directeur général

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